“三站式”打通项目监督“堵点”

“纪检组长作为打通工程项目监督“最后一公里”的关键力量，是推动监督工作延伸到一线的重要触角。”今年以来，中铁二十二局电气化公司纪委严格落实《关于加强工程项目纪检监督的实施办法》，强化监督职能，细化监督措施，通过“清单式监督+专题式研讨+考核式监督”“三站式”的监督工作机制，瞄准监督“痛点”、打通“堵点”、消除“盲点”，毫不衰减地把全面从严治党传导到每个工程项目“细胞”。

该公司纪委紧密结合工程项目监督重点项点，遵循“五个坚持”原则，全方位指导督促所属在建项目13位纪检组长开展以落实上级决策部署、企业规章制度情况等18条监督项点为内容的纪检监督工作，特别是针对安全生产领域、“三重一大”事项、“三项”招标、疫情防控等关键领域、关键环节，强化“动态监督”，采取“蹲点式”监督，稳步推进各项监督取得实效。

鹤壁海骊项目纪检组长疫情防控监督把检查（吴昊 摄）

他们不定期召开纪检监督专题研讨会，深入探究讨论、说疑惑、找问题，剖析项目纪检监督工作中存在的难题，全员集思广益、谈经验、寻解法，汇聚思想合力，充分发挥了纪检监督在工程项目管理提升中的作用，不断增强项目纪检组长主动监督、靠前监督的责任意识，坚决扛起了工程项目纪检监督的职责使命。

与此同时，该公司纪委坚持约束与激励并举，通过制定《纪检干部履职考核管理办法》，扎紧制度“牢笼”，提升监督质效。坚持细化监督考核机制，实行“月度制”汇报，按时对考核结果进行通报，并将月度考核、年底述职纳入年度综合考核，同时制定可执行的激励奖励措施，进一步激发纪检组长对开展监督工作的积极性和主动性。目前，该公司纪委累计考核28人次，通过“晾晒成绩单”的方式，形成监督方式多样化、内容丰富化的良好氛围，促进纪检监督工作迈上了新台阶、踏上了新高度。

此外，他们还通过“云课堂”模式组织开展纪检组长培训，激活“神经末梢”，疏通“毛细血管”，全面提升了纪检组长的专业本领和履职尽责能力。

【编辑：钊伦】