党建融合“下功夫” 项目管理“上台阶”

“党建工作与施工生产的融合，实了就是生产力，强了就是竞争力，优了就是凝聚力。”“有阵地，有活动，有策划，也有成果，你们支部建设得很不错！”“党建工作没有活力、没有依托，在施工企业很难取得良好效果”……今年以来，中铁十一局二公司党委通过支部自查、现场督查、党委巡察、执行力检查、项目管理升级达标督导等方式将“镜头”聚焦在基层支部阵地，开展了支部建设工作督查，逐一与各党支部进行党建工作互动交流，共同探讨提升党建融合水平的思路和办法。

“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，总部党建工作才能找准定位。”为着力破解党建业务“两张皮”现象，在企业经营承揽稳步增长的同时，该公司党委始终把施工生产工作的重点难点作为党建工作的出发点和落脚点，找准服务项目生产和凝聚职工群众的结合点，围绕突击攻关、竣工交验、安全生产、创优创效、信誉评价等关键任务，在施工一线创党员先锋岗、建红旗责任区、亮党员岗位承诺，推进“党建+业务”深度融合，以高质量党建工作推动项目各项米乐平台(中国)有限公司官网任务落实落地，将党建工作实效转化为企业生产力。

该公司承建的池黄铁路发挥着衔接宁安、昌景黄、杭黄等多条线路的重要作用，施工沿线山高岭密，河湖众多，地质复杂，桥隧比高达89.34%。面对时间紧、任务重、标准高的严峻考验，该项目党支部紧密结合施工生产中心任务，全力推进“创岗建区”活动，成立了“红旗责任区”“党员先锋岗”“青年突击队”，形成了“党建+”工作体系，坚持每季度进行考核，并通报表彰，真正把岗、区、队建设融入施工管理全过程，充分激发党员的先锋模范作用和团员青年的生力军作用，为项目施工生产、安全质量、成本管控等工作提供了坚强保障，确保顺利攻克金鸡岭隧道、云观山隧道、墩上特大桥、云山特大桥等10个关键性节点工程，累计完成产值12.9亿元。

乌长项目”1+N“党员质量监督岗（邱志昂 摄）

“我们要以学习宣传贯彻党的二十大精神为动力，梳理出我们当前面临的主要风险点，推动安全质量工作更上一层楼。”在乌长高速项目预制梁场、联络线、钢箱梁等施工现场，项目党员同志佩戴着红袖标进行质量检查，排查和消除工程施工、各类设备中存在的质量安全隐患。这是乌长项目开展“1+N党员质量监督岗”活动的一个缩影。该项目结合施工生产实际，采用“1+N”新模式，实现项目部党员同农民工党员以及优秀工人的协同联动，对施工过程中的工艺、工序、材料等进行实时监督，按照“坚持标准、现场监管、时刻把控、及时反映、日志记录、阶段总结”的步骤进行活动督导，形成“执法－检查－改进－提升”的封闭循环链，确保施工生产全过程规范达标，质量控制全面合格。自开展活动以来，进行现场巡查累计100余次、解决质量问题330余个，切实提升专业化施工能力和工程质量管理水平。

施工大干战犹酣，攻坚克难保节点。在全面开展党员先锋岗、红旗责任区、工人先锋号、青年突击队、劳模创新工作室等系列活动的同时，该公司还将创岗建区活动与劳动竞赛两者有机结合、相得益彰，充分发挥在施工生产中的助推领跑作用。临近年关，各项目施工现场坚持镜头不换、热度不减、劲头不松，广大一线建设人员抗疫情、战寒冬、防汛涝，始终保持大干快上势头，施工一线捷报频传，多项重难点工程节点如期突破，福宜公路项目全线钢箱梁首件工程完成施工、贵阳地铁项目第一座单体建筑成功封顶、乌长公路项目全线率先架梁、同赛公路全线最高墩左幅承台顺利浇筑、池黄高铁全线最大跨度系杆拱主体完工……工程建设跑出“加速度”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

为全面提高基层党建工作质量，该公司党委还围绕优化基层组织、完善制度机制、激发党建活力、推动改革发展等工作内容，将品牌理念引入基层党建工作中，采用视频交流、实地调研、一点一策的方式选好党建“课题”，因地制宜指导各基层项目党支部在施工一线打造特色鲜明、务实管用、党员认可、群众满意的党建品牌工程。“警路企”党建联盟、党建+安全、党建红色工程、我是工班“娘家人”“头雁”、党员挂点班组……通过精心为支部党建品牌“选苗”“培土”、“施肥”，二公司基层项目党支部党建工作亮点纷呈，涌现了一批“叫得响、过得硬、有特色、见实效”的党建融合品牌，形成了“百花齐放”的盎然景象，有力推动了党建工作的全面提质增效升级。

党建工作是国有企业发展的核心动力，是推动企业各项工作开展的坚实保障。该公司党委始终坚持落实“支部建在项目上”的要求，从多方面多角度有效推动党建与施工生产、安全质量、科技创新、人才培养、群团工作融合促进，使得党建优势最终转化为项目管理优势、企业发展优势。今年以来，先后深入基层开展关怀活动66次，举办“排头兵”文化内涵宣贯道德讲堂64场，推出“清风廉语”微信专栏17期，举行律企共建12次，进行业务技能培训1127次，企业创效创誉成果显著。年度内为项目提供BIM技术服务87项，新增技术专利33项、总结升级成果形成“一页纸”典型案例680余项，非生产性管理费包干、架子队管理、一类专业分包项目混编、测量试验承包等管理模式卓有成效，公司成功荣膺中国铁建工程公司规模20强、湖北省“守合同重信用企业”、全国工程建设“AAA级”信用评价企业等称号。

【编辑：金雨】