“四融入”让党建工作外优内实

“用先进理论武装头脑，以实干实绩推动党的二十大精神落地生根，发挥先锋作用，打造精品工程……”日前，一场别开生面的“党的二十大精神进一线”宣讲活动正在中铁十四局宣绩铁路项目吴村大桥架梁施工现场进行。

党建工作与中心工作同频共振，不仅是推进全面从严治党的重要方式，也是确保中心工作稳步开展和有序推进的重要保障，对于提高党组织的凝聚力和战斗力具有重要意义。  

中铁十四局宣绩铁路项目进场以来，始终坚持将项目党建工作与中心工作同步推进，坚持“四融入”，形成了施工生产和党建工作互为促进、相得益彰的良好格局。

融入项目重大决策

“我们在决策过程中，始终从民主与集中、服从多数与尊重少数、个别酝酿与会议决定、集体领导与分工合作、注重团结和坚持原则五个方面把握决策的科学性和合理性，确保党建工作融入项目重大决策。”项目党工委书记兰庆坤说。

为确保决策科学民主，项目党工委按照上级文件要求，结合项目实际制定了党工委委员会议事规则，对决策程序和内容进行监督。同时为拓宽听取意见的渠道和途径，尽可能听取多方面的意见建议，保证班子成员的意见真实表达。

决策前由项目书记主持召开党工委扩大会，严格落实党工委前置程序，听取参会人员的意见建议，再提交项目经理办公会研究，进而形成了团结和谐、畅所欲言、各抒己见、认真讨论的风气，使决策能够真正体现讨论成果、反映多数人意见，既提高了决策的正确性，又提高了工作效率。

宣绩铁路项目部召开“三重一大”事项民主决策会议（王振华 摄）

融入项目重要施工节点

项目党工委抓住开工征地拆迁、隧道贯通、桥梁路基下部施工等关键节点，通过党员先锋岗组织各业务口人员加强横向联动。通过开展党员志愿者、先锋队等活动，助力重要节点顺利完成。在项目党工委的领导下，进场仅半年，项目部就完成临时用地征用1012亩，拆迁房屋33处总计6983.27平方，完成电力迁改88处、通信迁改34处、管道防护1处、军用光缆7处。

宣绩铁路项目部胡乐三号隧道顺利贯通（王振华 摄）

与此同时，项目党工委持续加强宣传报道工作，主动对接各级媒体，提前策划关键节点，关键时段，优秀职工的宣传报道工作，在隧道贯通，桥梁架设等关键节点完成时，先后在人民网、中国铁道建筑报等媒体刊发消息，充分展现项目的良好形象。通过深入挖掘，选树了宣城市五一劳动奖章、优秀项目党工委书记兰庆坤，安全质量标兵朱斌，高铁工匠薛忠刚，劳动竞赛优秀组织者于锁占等一批先进典型，极大激发了干部职工的干事热情。

融入关键业务

项目党工委秉承股份公司制定的“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，认真贯彻落实股份公司“1234+”工程项目管理思路，深入展开“项目管理年”活动，全力打造项目“大成本”管理体系，在经济活动分析、过程管控、技术创新、二次经营、设备物资管理、两支队伍建设等关键环节，加强对关键岗位人员的教育培训。

“随着信息化的不断提高，项目管理单靠经验主义是无法适应项目建设要求的。项目党工委通过一系列切实有效的教育培训，使我们在各自专业上都有了非常好的学习和成长机会。”项目工程部副部长安雄飞说。

通过邀请专家教授现场指导讲课，开设党员一线实战课堂，党员导师带徒、技术比武、职工夜校、知识竞赛等活动，有效地提升了职工的专业能力，提升职工对企业敬业忠诚度，有力助推了项目各关键业务工作顺利推进。

宣绩铁路项目部初支喷射混凝土平整度大比武评比通报会（王振华 摄）

融入急难险重任务

“党工委按照项目总体目标和节点计划安排，超前谋划，将各管区及架子队施工任务和计划细化落实，按季月、旬、日分解到工班和作业组，加大人员、设备、技术、资金的投入，实行分工负责制，责任到人。”项目负责人赫德亮介绍，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的生动局面，切实做到以日保旬、以旬保月。

同时通过党员带班检查，党员干部分区包保，狠抓安全质量，保证了安全生产零事故、工程质量零缺陷。强基础、严管理、重落实，项目部结合现场实际情况，不断完善安全质量管理制度，建立健全科学合理的安全质量管理体系，确保了大干过程中，安全生产持续稳定、工程质量有序可控。

截至目前，项目桥梁下部结构全部完成，隧道正洞28个作业面已全部进洞施工，累计进尺14216米，施工进度比目标计划提前近3个月，为下一步无砟轨道施工奠定了坚实基础。

包保领导组织管理人员及隧道主要负责人分析超欠挖问题，优化节点进度组织（王振华 摄）

 【编辑：金雨】