小黑板挂出大转变

“今天上午，技术员那边已经完成桥梁上部队伍班前安全技术交底工作，小王下午整理完资料后去报监。”中铁十四局一公司盐丰项目工程部部长指着黑板上的内容说道，说话间用笔在黑板上划上了对钩。最近，该项目多了个“得力秘书”——一块长约90厘米、宽约60厘米的小黑板。

项目部人员逐条销号小黑板上的问题（王生祥 摄）

每天早上到办公室后，工程部部长要做的第一件事情就是在小黑板上写上今日工作内容、标明责任人，在中午下班前，将上午完成的工作销号，用红色马克笔一划，午饭后再把下午计划要做的工作补充上去。

自从开展危机意识教育活动以来，小黑板更加“忙”个不停，黑板上的内容擦了一遍又一遍，项目干事创业、奋发向上的工作氛围愈发浓厚。“集团公司开展此次危机意识教育正当其时，对项目来说是一场‘及时雨’，要善于危中寻机，主动求变，组织全员全方位查找项目管理、部室工作、体系建设等方面的不足，就是要把问题写在黑板上、摆在明面上，知不足方能思进步。”该项目党支部书记介绍道。

项目借势发力，顺势开展以“转变工作作风、优化工作环境、促进项目发展”为主题的项目作风建设专项整治行动，以小黑板为“突破口”，从细处着眼，从小处着手，从实处着力，找准作风建设专项整治行动落脚点，推动项目作风建设转变见实效，逐步实现了过去由部室“关起门来搞业务、存在问题不暴露、工作落实没力度”到“业务能力有提升、部室问题有整改、工作落实有闭环”的常态化转变。

依照该公司党委下发的危机意识教育工作提示单内容，项目部召开专题部署会，要求部室负责人带头深挖部室工作、业务岗位、部室人员身上存在的不足和问题，将问题写在小黑板上，逐条销号整改，有效做到“工作问题不整改，黑板内容不擦除”。

同时，为切实发挥小黑板的作用，实现项目领导和职工群众的“双向监督”，项目领导随时随机抽查，对小黑板上长期不销号整改落实的部门和责任人进行个别约谈，对推诿、搪塞、扯皮不整改的部门和个人面向全员进行通报。

“每次看到黑板上写的现场存在问题时，心里就特别不得劲、觉得扎眼，吃饭的时候都感觉嚼着没味道，直到上次去邻标项目对标学习回来，整改了问题，销号擦除后，心里就踏实了许多，心情也变通畅了。”该项目安监部部长谈道。“自从部室墙上挂了块小黑板，刚开始感觉自己头上像戴了个‘金箍’，慢慢习惯之后，逐渐意识到这是对项目和自身工作的一种承诺。”

“以前，工作执行起来松软、问题一拖再拖、敷衍塞责，现在设置了小黑板，让各部门人员办事有方向、工作有思路，也让项目运转速率和工作执行力相比之前有了显著提升。”项目负责人表示。“件件抓落实、事事保落地，问题整改不销号、黑板内容不擦除”渐渐地成了项目奉行的工作准则。

一块小黑板，化无形思路为有形工作，成为项目管理人员工作作风的“展示牌”、强化担当的“责任牌”、群众心中的“贴心牌”。

【编辑：金雨】