正值新员工入职季。中铁二十二局北京工程勘察设计院以“专精特新”为前行目标，积极践行人才兴企战略，念好新员工培养“四字诀”，从经费支持、事业支撑、平台搭建、生活保障等方面，全方位为人才提供良好环境，帮助新员工走好职业生涯第一步。随着今年第一批“985”院校博士生的正式入职，该公司贯彻上级提出的“推进打造原创技术策源地”计划，向前迈出了坚实一步。
“对以知识密集、技术密集为特点的勘察设计企业来说，人才对企业的发展至关重要。”该公司党工委书记、总经理闫朝涛介绍，“当前，工程勘察设计行业市场正从增量走向存量，行业的核心特点由速度向品质更迭，企业高质量发展的内核动力，实质来源是人才驱动。”
作为以建筑施工为主的集团下属设计公司，他们从揭牌成立，短短7个月时间，便实现了业绩零的突破。目前勘察设计院业务范围已覆盖全国9个一二线城市。从四处“投简历”到实现滚动承揽，点滴成绩的取得，正是源于“选用育留”法的人才蓄能工程。
“选”字当头，人才引进必须“过三关”。一过“质量关”。以引进勘察设计类专业的高校毕业生、社会人才为主，坚持“重点院校本科以上，专业对口”原则，按照经营生产需要引进相关专业人才。二过“结构关”。勘察设计院根据现有员工的专业分布、年龄情况、职称情况等，科学制订人才引进计划，做到年龄层次合理，专业搭配均衡，避免了比例失调。三过“程序关”。坚持党管干部，坚持人才引进在人力资源部门的统一组织下开展，遵循招聘面试、笔试流程，在人才签订劳动合前预设“磨合期”，经过对实际任务的能力考核，来判断新鲜血液在体内的价值。
“用”字为先，把好人才历练关。勘察设计院在新员工入职后，安排他们对企业各项规章制度的集中学习，高规格从公司中层以上领导中选配“业务导师”和“思想导师”，通过参观铁道兵纪念馆，实战参与集团重大“技术课题研究”，从感性认识到理性认识，使其充分了解单位的管理框架及检验工作特点，逐步达到祛“书卷气”添“工程气”的目的。
“育”字为要，把好人才发展关。勘察设计院以人才专业特点为入手切口，让专业的人干专业的事，在完成本职工作基础上，积极参与集团内南沿江铁路、杭温铁路、济莱铁路等大项目检验，通过公司“职工夜校”形式，积极搭建“产学研”合作基地，为培育高素质专业人才奠定了坚实的基础。
“留”字为尺，把好人才长久关。为切实听取人才所思所想，勘察设计院利用会议、午间餐等多种机会，开展谈“心里话”，说“挠头事”活动，为人才解决实际问题。在单位制度保障的同时，积极为他们搭建最广阔的用武平台，积极鼓励新入职员工成立科技创新工作室，有效激发了他们干事创业的热情和劲头。
【编辑：金雨】
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