“你有几个‘对象’？”“5个，包括项目经理呢！”“哈哈，可以噻……”这是中铁建设西南公司某项目员工晚饭后散步聊天的片段。他们谈论的正是该公司正在推进的“两保一公开”话题。这项内容几乎成了近期项目部员工茶余饭后聊得最多的话题。
今年，中铁建设西南公司纪委结合中国铁建纪委对工程项目监督工作的具体要求，创新思路开展了“两保一公开”监督活动，全面推进管理事项监督。
该公司建立双向交叉监督机制，一方面把项目部班子成员作为包保责任人，按照分管系统对项目全员进行包保，另一方面选取党员代表、先进员工作为“义务廉政监督员”，随机分组对包含项目班子在内的全体员工进行监督。监督过程中，监督人员签订包保责任书，明确包保责任及监督内容，对苗头性、倾向性问题及时进行监督提醒。在此基础上，该公司纪委制定监督事项清单，将物资采购、劳务分包、选人用人等10余项重点事项作为公开监督内容，通过不同形式在不同范围内按照要求进行公开，极大保证了项目员工的知情权和项目管理的合规性。
“在‘两保一公开’监督行动的推动下，员工关心关注的一些事项得到了公开，项目管理更加公开透明、公正合规。”该公司资阳空港项目员工胡上东说。
“两保一公开”机制运行以来，中铁建设西南公司各项目部签订包保责任书62份，公开监督事项117项，落实包保人员责任751人次，包保和被包保对象之间形成了“纵向面对面、横向手拉手”的监督局面，达到了思想守规、行为合规、管理正规的效果。
【编辑：敏业】
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