算好“三笔账” 效益尽“归仓”

“搞生产要会算账，唯有人人讲成本、人人管成本，才能实现项目盈利……”日前，中铁十七局建筑公司石家庄化工园区医院项目召开月度成本分析会，对项目经济工作进行部署。

精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”。该项目在抓好安全生产的同时，围绕降成本、增效益做文章，统筹协调算“总”账、抠出细节算“细”账、科技创新算“新”账，激活内在动力，确保效益“颗粒归仓”。

装配式建造工艺（郝钦萍 摄）

统筹协调算“总”账。该项目自入场以来，通过进场策划、方案优化等措施，从安全、质量、实用、效益等方面对各类设备、物资购置以及工程设计进行研究和对比，优先选用高效低耗和质优价廉的设备，保证投入成本最优、产出价值最大，达到显性和隐性“双控制”，全力推进规范化、科学化、精细化管理，保障项目支出可控，为项目最终盈利抢占先机。同时，他们充分利用区域及集群内资源，从石家庄地铁、中国铁建·花语城等完工项目调拨集装箱房屋、配电箱、办公设备、厨房设备等物资，实现“二次利用”，有效减少临建成本，节约20多万元。在每月召开的成本分析会上，各部室对施工方案优化、材料采购、劳务队计价和非生产性开支情况等20项内容进行动态分析研究，挖掘出工程成本“堵点”，及时改进，把握创效主动权。

抠出细节算“细”账。“有没有更节省成本的方案？”从项目前期规划到施工过程管理，项目负责人李晓春常常把“节省”挂在嘴边。该项目从临建、管理费、差旅费用等日常开支着手，加强公务车调度管理，严格执行住宿差旅标准，强化过程监督管理，杜绝了“永明灯”“常流水”“乱纸飞”“无人空调”和“饭剩菜剩饭倒一桶”等浪费。“疫情形势严峻，菜价比以往上涨，这个‘菜园子’为我们节约了近20%的生活成本。”该项目部积极开辟“菜园子”，不仅为职工提供了绿色环保的农副产品，而且营造了良好的生产生活环境。通过一系列举措，项目部形成了人人管成本、事事讲节俭的勤俭持“家”的良好风气。

BIM模型（郝钦萍 摄）

科技创新算“新”账。石家庄化工园区医院工程属于EPC项目，在施工合同总价不变的情况下，项目部想方设法控成本，多方位、多层次开展科技创新和施工方案优化工作，自创便捷型基于脚手架体系的管道起吊电动升降装置，解决了手动搬运管道操作不便、费时费力问题，大大提升了安装效率；通过对医院日污水排放量进行分析，创新性提出一种以AO+沉淀进行污水处理的方法，最终检测污水水质指标全部达到排放标准，累计节约成本56万元；采用主体钢结构屈曲约束支撑新工艺，既达到了抗震效果，又缩小了支撑尺寸；加大对BIM技术的运用和推广力度，解决了管道交叉多、工序复杂问题，实现了管道综合排布优化。

石家庄化工园区医院项目坚持打好降本增效的“铁算盘”，推动施工生产与经营创效双向发力，促进管理水平和创效能力实现本质提升，为完成全年目标任务按下“加速键”。

【责任编辑：张晶】