系统联动 助推大商务管理体系落地见效

20余个在施项目完成设计优化900余项，4个EPC在施项目实现综合降造近1亿元……自中铁建设北京公司大商务管理推行以来，该公司聚焦价值创造，坚持对标一流，不断完善大商务管理体系建立，推进项目管理提质增效，如今已初见成效。

“十四五”以来，为积极适应不断变化的宏观经济形势，该公司主动求变，科学应变，不断提升企业管理的标准化、高效化。为解决过去商务管理较为单一、粗放的管理模式，该公司结合企业实际，建立大商务管理体系。该体系由公司主管领导牵头，主职领导班子推进，坚持“全系统联动、全过程贯通、盈利为核心”的三大原则，形成由公司法律合规、技术质量、经济管理、工程安全、物资设备、财务六大业务系统、三个事业部及项目部组成的“6+3+n”全要素联动模式，充分发挥商务、设计、施工联动的总承包优势，形成强大的内部工作合力。

石景山区政务服务中心和档案馆新建项目通过技术优化实现降本增效（王众望 摄）

在该公司北京石景山区政务服务中心和档案馆新建项目，通过大商务管理，技术人员与经管人员联动，对工程CFG桩进行技术优化，通过由天然地基替代1645根CFG桩复合地基，节约工期90天，从而实现降本增效。在经开区信创园一期项目，技术人员与商务人员正在以立足公建项目全周期，探索科技创效助力绿色建造为课题进行研究分析。项目管理人员自主研发的基坑降排水智能监控系统，可利用降水所产生的天然水源进行施工生产，至今已节约用水2.8万吨。通过横向协同到边，纵向联动到底，该公司大商务管理模式通过“以点成面”协同联动，实现降本增效工作效果的“最大化”。

此外，为全面加快推进大商务管理的步伐，该公司还于2022年成立商务中心，为大商务管理配上“最强大脑”。由商务组、设计组、精算组和机电组组成的商务中心，可以为所属项目提供一站式服务，不断“赋能”项目创效管理。同时，秉持“人人都是成本管理者”的管理理念，该公司高度重视商务管理人才培养，从全员成本管理意识培养和核心人才队伍培育两方面入手，下好“一盘棋”，筑牢“铁三角”。目前，该公司已先后举办《二次经营点子库》培训、重计量创效百问指导、“大商务管理”实践等内外部培训9次，并发布《北京公司商务中心服务管理标准》《北京公司造价人才队伍提升专项行动方案》等多项标准及制度，以及《不平衡报价策略》《合同谈判实务》等一系列指导手册，为健全公司大商务管理制度体系提供制度保障。  

成立商务中心助推大商务管理见行见效（中铁建设北京公司 供图）

后续，结合落实中国铁建关于对标世界一流企业，推动完善价值创造体系的相关部署要求，中铁建设北京公司将以更大力度、更实举措持续推动大商务管理走深走实，提升价值创造能力，为企业高质量发展提供有力保障。

【编辑：金雨】