三个维度提升审计监督效能

“在深化新时代国有企业内部审计工作的新要求新职责的历史机遇时期，要将过去在构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系中取得的成效继续深化。”近日，在中铁二十五局电务公司党委专题研究审计工作会议上，该公司对未来几年审计工作努力的方向做出了新的要求。

该公司到项目开展巡审进点会（孙卫东 摄）

企业的经济高质量发展离不开常态化“经济体检”。自去年以来，该公司从健全制度体系、聚焦问题整改、创新审计方式三个维度上发力，不断提升企业审计监督效能。

构建“大监督”体系，发挥监督震慑作用

一年来，该公司坚持以问题为导向，全面推进经济“大监督”各项工作。为构建全方位、多层次、立体化的监督体系，真正实现了核心监督和职能监督的有机统一，该公司成立了“大监督”工作委员会，建立了“大监督”联席会议制度及信息共享机制。通过将部门联合监督协调会与“大监督”工作联席会并行举措，达到高效共享、一矢双穿。每季度初，由各职能部门汇报本部门监督开展情况，并对监督检查中所发现的共性问题、倾向性问题、系统性问题和重大风险事项进行通报，发挥监督震慑作用。同时，深挖问题“病根”，建立问题清单、整改台账，明确整改责任人和督导责任人，对发现问题及时整改，确保监督成果落地。截至去年12月底，已推动完成所有问题整改。

集中火力抓整改，强化责任求实效

为强化企业经济合规管理，对症下药整治顽疾，该公司多次召开党委专题研究审计工作会议，主张刀刃向内，强调夯实责任，检视剖析狠抓整改。针对上级单位提出需要整改的7个问题，该公司迅速行动，通过制定措施、追踪督导、定时反馈等方式，力求从点上寻求整改突破、面上贯通提升，确保审计问题整改“见底清零”。同时，聚焦项目负责人经济责任审计报告突出问题，及时移交亏损项目，加强严肃追责问责压力传导，防范出现更大问题，切实把问题整改作为规范管理，让问题整改“快”起来，全面促进企业审计监督管理水平提升。

“巡审”联动模式，切实提升监督质效

为进一步推动形成有效衔接、互为补充、协调一致、相互支持的监督闭环，不断提升发现问题的精准度，切实增强巡审协作监督质效，该公司积极探索巡察与审计协作联动工作模式。在“巡审”的过程中，审计向巡察移提供审计资料信息，将审计成果运用到巡察报告中，助力精准巡察，同时将巡察中发现的苗头性、共同性、倾向性问题纳入审计监督的重点内容，有效避免了重复监督、资源浪费等问题。自“巡审”联动模式启动以来，该公司审计组、巡察组共同下沉所属项目开展工作2次，巡察发现问题61个，提出审计建议57条，并督促要求整改，大大提高了企业监督质效。

下一步，该公司将持续深入学习贯彻落实党的二十大精神，根据“十四五”国家审计工作发展规划，深入贯彻落实“14455+”中国铁建审计新理念，强化经济责任审计成果运用，推动审计工作提质增效，为促进企业高质量发展提供审计服务强有力保障。

【编辑：金雨】