严守“安全关” 跑出“加速度”

春风如贵客，一到便繁华。进入2月，春意渐浓，迎着春日初升的太阳，走进中铁建设华东公司昆山花桥安置房项目施工现场，切割声、机车轰鸣声交织混响，现场人头攒动，到处呈现一派热火朝天、大干快上的忙碌景象，项目建设者鏖战正酣，全力以赴推进工程进度。

“必须要时刻保持如临深渊、如履薄冰的谨慎，落实安全生产措施，确保万无一失。”节后上班第一天，该项目负责人衣伟平开展安全生产教育，讲解节后复工复产注意事项、安全生产管理知识。而华东公司益海嘉里项目则召开节后收心复工动员暨安全生产检查部署会，严格执行隐患排查制度，实行清单式管理，做到隐患排查横向到边、纵向到底。

复工后，该公司专门成立安全生产检查领导小组、工作小组，领导班子分片包保督导，带班深入施工一线，开展复工安全生产大检查，全方位排查各类风险点危险源，做到安全管理人员不到位不复产、安全培训不到位不复产、隐患问题不清零不复产。

益海嘉里项目正紧锣密鼓推进基础施工（徐都 摄）

跑出复产“加速度”，画好大干“作战图”。该公司春节前就对各项目情况进行摸底，根据工期节点目标，与各项目部、劳务队签订人员返场、复工复产责任书，统筹资源配置，制定资金计划，确保物资满足复工复产需求，并在节后实行复工复产“日报”制度，全面梳理项目复工条件，帮助项目解决重难点问题，为复工达产打好前站。

倒排工期节点，为重点工程重点工序列明细、定节点，对影响工程推进的风险因素提前分析评估……该公司落实“一项目一方案”，进行差异化精准管理，压实工作责任，对各项目复工强度实行动态监测，及时掌握每日施工情况，认真研判用工链、供应链中存在的问题，让节后复工高效运转起来。

“公司通过帮扶、督导，细化、量化了项目复工复产工作，为高效复工达产创造了有利条件。”衣伟平表示，对照“作战图”，项目部只需要执行到位、高效推进。目前，该项目工人返场率达100%，正全力冲刺“正负零”节点目标。

【责任编辑：张晶】