“我认为一名优秀的项目管理者，就要精于管理，善于创新，敢于拼搏，甘于奉献……”竞聘演讲中，扎根一线14年的常泰高速公路项目员工吕天文掷地有声地说道。为全面落实“人才兴企”战略，中铁二十局一公司持续召开后备干部公开竞聘会，择优选拔，量才授职，让优秀人才脱颖而出。
近年来，该公司坚持创新人才培养，大力实施“人才强企”战略，紧抓人才规划“211”工程，打造人才培养“生态链”，不断激发干部队伍活力，持续夯实人力资源根基，为企业高质量发展筑牢坚实的人才基础。
为强化人才队伍建设，该公司通过强引擎增动力，建立了以院校接收、内部培养为重点的多渠道人才发展进机制；通过与行业先进单位技术交流、专业学习深造、施工现场“导师带徒”等多种形式建立人才培养机制；借助承担重难点项目研究、产学研合作等平台，促进施工现场技术带头人培养，打造出了一条人才培养的“生态链”。
“培训一次就等于迈上一个新台阶，开阔了视野。”在参加中铁二十局2023年财务高级管理人员培训班后，公司财务资金部负责人冯柳感慨地说道。该公司将高技能人才培养作为提升企业核心竞争力的重要内容。围绕制度建设、员工培养、关键岗位人才构建培养长效机制，全方位打造专业骨干力量，持续开展专家、科技带头人、科技拔尖人才评选活动，先后评定各类专家20人，科技带头人4人，科技拔尖人才14人；以劳动技能大赛评选工匠18人；建立了责任、能力、贡献与收入相匹配的薪酬激励机制，大力加强劳模创新工作室建设，针对重大项目，组织岗位能手和技术骨干组成研发团队……通过“人才的聚焦”实现“技术的裂变”，已逐渐成为企业深化人才内部挖潜的重要举措。
在人才晋升方面，该公司完善了人才选拔评聘机制，实行项目经理、党组织书记、总工程师、生产副经理竞聘上岗制，还建立了严格的考核考评体系，并举行各类专家评选，为青年员工晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇提供依据，真正为青年员工铺就宽广的成才之路。“结合集团公司‘六百人才’工程建设，我们全面落实‘211’人才战略工程，拓宽选人用人视野，育好‘苗子’，为企业输入新鲜血液。”该公司负责人表示。
同时，一公司紧盯“新生”，抓牢新员工岗前培训工作，每年制定《新员工培训策划方案》，通过企业发展规划、岗前教育、技能授课等知识学习，组织开展导师带徒、新老员工座谈、技能竞赛等活动，提高培训层次和新员工从业水平。面对专业人才紧缺和人员“富余”棘手情况，公司制定了转岗培训计划，抓实紧缺专业人员培训，及时安排上岗。公司先后在西安、眉县等地开办了经济管理培训班和房建业务培训班，帮助100多名培训人员转岗，走上新岗位，解决职工待岗问题。
目前，该公司工程系列专业技术人员800余人，经济类及会计类专业技术人才200余人，已形成结构合理、专业齐全的阶梯型技术人才队伍，为企业转型升级、可持续高质量发展提供了强力支撑。
【编辑：敏业】
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