李健：项目管理的“方向盘”

从一名走出大学的项目新学员，到运筹帷幄的项目带头人，二十年来，他格尽职守，真抓实干，严把进度、创效、管理关，从一名项目计划部部员，到掌控项目的“方向盘”，带领项目部全体职工顽强拼搏，取得了一个又一个好成绩。他就是中铁十四局三公司S515枣薛线改建工程项目负责人李健。

施工现场的李健（张蓓 摄）

定思路 把好进度关

俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。2020年6月，刚被任职项目负责人的李健带领着一批年轻部长们，打入枣庄市场，面对前期资金短缺等困难，他凭着过硬的业务知识和稳准的思路，出色地完成项目前期策划并迅速投入施工生产。

施工过程中，李健统筹大局，组织“抢抓黄金期，大干60天”劳动竞赛，本着“当天计划当天完成”的目标原则，合理优化施工组织，倒排工期，将任务分解到每天、每小时，每天根据各施工队分配任务情况进行考核，利用考核激励各施工队完成指标任务。“施工生产不是靠蛮干，而是合理利用配置资源，争取利用率最大化，来提高施工进度。”这是他经常挂到嘴边的话。

李健办公桌上有一沓厚厚的笔记本，里面密密麻麻记录了每天的工作内容。“我经常看到李健经理的办公室深夜还亮着灯，不论多晚，他都会在工作笔记本上总结当天的工作任务和任务完成情况，安排第二天的工作，提前制定计划，做到心中有数、思路清淅。”办公室主任张蓓讲道。

该项目实际有效施工时间总共不足5个月，在最后的冲刺阶段，他带领项目部全体参建员工定目标、定计划、定责任，时刻保持着紧张的工作状态。

为了能够用好剩余时间，李健将每日早例会“搬到”施工现场，既节省了时间又及时解决了现场施工难题。他每天上午两趟，下午两趟“奔跑”在施工现场，目的只有一个，就是让项目实现“又好又快又安全”。

最终，“功夫不负有心人”，项目提前一年实现贯通目标，提前8个月实现通车。

严成本 把好创效关

“除了这个茶盘是新买的，其他的都是从房东那里‘淘’来的。”李健打趣着说道。李健自项目进场以来一直注重从细节着手，从源头上控制成本。

为降低成本管控，项目部日常生活及办公使用的桌椅、床、空调包括食堂用品等都是从公司其他项目调配的，他始终本着“能用旧的不换新的、能调配不买新的”这一宗旨，严格做到了修旧利废降成本，精打细算增效益。正是他这样事无巨细的“算计”，为项目大大节约了建设成本。

除此之外，他大力开展源头采购，带领物资部长及项目领导班子成员加班加点制定方案，他积极对接源头厂家，按要求“定制”钢筋，免去了再加工的工序，既减少了搭接浪费，又大大缩短了施工工期，成为集团公司第一家使用非定式钢筋的单位。对非甲供材料，根据市场价格调查结果实行招标或议价的采购模式，在保质保量前提下，择优购买。项目部和劳务队伍使用的二三类材料实行网上集中采购、集中管理、集中配发，从而降低项目部和劳务队伍的成本费用，实现了创效。

“一个项目节超都不知道，如何抓好成本管理”，他在每周的成本分析会上这样说道。为加强项目成本管理，他建立健全成本管理机制，定期进行成本分析，加强成本核算，为更好地管控外购商品水稳料、沥青及砼的用量，他要求不管多晚必须计算出当天的节超用量，进行节超分析，防止材料超耗。由于成本分析的真实反映、问题如实暴露、措施实施得当，确保了项目施工组织合理快速，实现了过程全优，成本创效。

讲实干 抓好管理关

李健一直践行精细化管理，面对资金压力带来的困难，他冷处理、想办法，以认真负责的态度调动相关单位力量，多层次、多方位开展各级协调工作，克服各种困难。他每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制，积极推进项目进度，保证工程顺利实施，亲历了施工过程的各个环节。

“以身作则”是项目部全体人员对李健的统一评价。“只听汇报，没有亲自去现场看，总觉得不放心，我不能让兄弟们在现场，自己当甩手掌柜。”李健总是这样说。他每天深入工地，了解现场施工情况，制定施工计划，使得各项工序无缝衔接。

在项目团队建设、劳务队伍管理上李健也很有一套，李健带队伍讲究“严管善待”，要求施工队伍控制量、控制进度，奖罚分明，为他们营造良好的施工环境。对于项目职工绩效考核中落后的同志，帮他们分析不足，项目部在他的带领下呈现出积极向上的精神状态、务实实干的工作作风。

一个好的项目，离不开项目领头人。李健在工作实践中努力寻求项目管控与企业发展的最佳融合点，扎扎实实推动项目管理工作平稳推进。

“凝是一股劲，散是一盘沙。要增加团队凝聚力，带领一个项目、一个部门把简单的事情办好，把平凡的工作干好，在前行的道路上赓续前行，做好项目掌舵人。”李健如是说。

二十年的默默耕耘，二十年的无私奉献。有辛苦、有汗水，但更多的是收获和喜悦。他以实际行动诠释了项目负责人的先锋模范带头作用，在大成本管控的基础上打造出了一个个精品工程。

【编辑：金雨】