聚焦强总部建设，打造属地强化新引擎

总部是企业管理的中枢和纽带，总部强不强，直接决定企业的管理效能。中铁城建集团二公司进一步明晰总部职能定位，加强工程管理职能建设，强化对项目的业务指导与工作督导，提高项目管理效能，打造属地强化新引擎。

抓好项目策划，做到心中有数

项目策划会（邹细瑜 摄）

“项目管理，策划先行”。该公司总部职能部门抓实项目开篇布局，不断提升项目预控能力。通过组织召开现场策划会，帮助各项目厘清管理思路，找准管理重点，树立阶段目标，进一步明确需重点突破的关键举措。他们就项目策划深入分析合同条件及施工场地条件，有针对性地提出确保工程履约的预控措施，针对重难点项目适时进行二次策划和装修安装细节策划，最终实现施工方案优化、安全可控、保证质量、节约成本、工期履约、综合效益最大化，使项目管理达到增值的效果。去年以来，已组织10多个项目的上场策划会议，新开工项目策划率达100%，为项目的高质量建设开好局、起好步。

推进标准化管理，严格细化落实

庆盛标准化观摩会（陈正铎 摄）

该公司总部以标准化管理为抓手，贯彻落实“1234+”项目管理思路，持续强化项目施工组织，优化资源配置，实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，并不断融合标杆项目管理理念和实践经验，推动项目标准管理体系的持续改进，不断提高现场管控能力。去年以来，他们指导庆盛安置房项目成功举办了集团、公司及南沙区标准化现场观摩会，取得了良好成效。今年将深入推进8+N标准化管理体系的细化落实，继续打造长沙智谷壹品、坦尾更新改造、粤东城际、佛山地铁3号线等标杆示范项目，发挥示范引领作用，全面提升项目标准化管理水平。

重视过程考核，逐级压实责任

标准化工地（何述东 摄）

“以考核促落实，以考核促提升”。该公司总部职能部门积极发挥考核的“指挥棒”作用，以项目履约为核心，以年工作重点为抓手，细化考核项目，优化考核体系，建立过程评分考核、激励指标考核与集团年度考核深度结合的全方位、全过程、科学合理的考评机制，切实将压力传导至项目基层，将考核标准融入基层日常管理，充分发挥了项目绩效考核导向作用，激发项目内生动力，形成“开工之前有标准，过程控制按标准、监督检查看标准、绩效考核依标准”的项目管理格局和良好氛围。

坚持品质建造，着力属地创优

获得的荣誉（朱慧婷 摄）

“今天的质量就是明天的市场”。该公司总部践行“过程精品，一次成优”的创优理念，落实股份公司“三保一降”和集团公司“五保”要求，把“建造时代精品”的工匠精神融入对项目的管理当中，推动项目创优创绩，打造品牌优势。加大创优奖励力度，激发项目创优积极性。他们还加强了和属地相关部门的沟通协调，进一步拓宽了创优渠道。去年以来，公司荣获省部级优质工程奖14项，地市级优质工程奖5项，优秀质量管理小组及优秀质量信得过班组成果7项，有效提升了企业的属地知名度和品牌效应。目前正大力推进惠州北站“鲁班奖”等系列荣誉的创建工作，为属地经营打下坚实的基础。

严守底线思维，实现优质履约

履约证书（朱慧婷 摄）

该公司总部坚持“重信守诺，履约为先”的理念，要求所有项目部严守底线，增强风险意识，做好过程管控，实现诚信履约。他们落实分级管理要求，做好生产要素协调保障，确保产值、工期等目标顺利实现，并不断加强安全生产投入保障，严格工作举措，深化标本兼治，提升本质安全水平，坚决防范和遏制安全事故发生。持续开展对各项目的跟踪调查，对业主进行定期回访，借此不断改进工作，以高水平的项目管理、细心周到的服务、强烈的责任担当赢得业主的青睐，实现以现场促市场。去年以来收获的42封表扬信，就是对他们坚守承诺、优质履约的最佳褒奖。

该公司将持续加强总部建设，树立务实的鲜明导向，培育总部员工专业思维、专业素养、专业作风和专业精神，提升对基层一线的指导能力和服务水平，扎实推进项目管理创新升级，持续巩固“项目管理年”成果，为企业各项目标的圆满完成和属地化高质量发展再上新阶贡献力量。

【编辑：敏业】