项目群管理助力企业提质增效

日前，中铁二十二局房地产公司漳州项目群作为成功案例代表方，出席漳州市龙文区与武汉市黄陂区政府考察团联合举办的“安商一体化投资建设”交流座谈会。

据了解，“安商一体化投资建设”是漳州市政府为加快建立“住房结构多主体供给、多渠道保障”机制，以政策优惠吸引房地产企业参与安置型商品房竞争的一种运作模式。瞅准这一政企合作的难得机遇，该公司主动出击，勇做“吃螃蟹的人”：自2020年6月进驻福建省安置房市场以来，先后在政策支持下累计在漳州市龙文区竞得5宗同类型地块，形成了“安商一体化”模式下该区最大规模的项目群，实现深耕属地的滚动发展，在体现房企品牌优势的同时解决当地回迁安置问题。

交流座谈会现场（邸丽惠 摄）

为保证整体开发建设进度，该公司对5个项目搭建“项目群”实行统筹协调管理。通过建立跨项目协调机制，实现各项目之间的资源、设备、人才互通互补，激活各项目协同作战优势，确保项目群开发总体计划和进度执行在轨。此外，依托于房地产公司现有风控和质量监督措施，漳州项目群还建立全面系统的风控体系和建设项目质量保障机制，以统一管控、监督和管理的模式，提高开发建设品质，降低各类风险。

走进该项目群的信息化控制中心，室内的大屏幕上正滚动播放各个项目的实时信息。“我们只要站在这里，就能实时把控各个项目的开发建设信息，实现问题的应急处理和节点的整体把控。”据项目群管理人员说道，自建立项目管理信息共享平台，实现项目群信息和数据的集中管理后，项目群管理的整体效率和透明度大大提升。“今年3月，在我们的整体调控下，有3宗地块在同一天取得了桩基施工许可证，同时无缝衔接下一阶段的建设施工。如果是分项目管理，这大概率是难以实现的。”

项目人员正在观看信息化管理屏幕（邸丽惠 摄）

得益于项目群管理模式对资源优势的合理配置和最大化应用，该项目群下的闽秀、林语、溪语3个项目优化后的开发方案预计共降低成本约1540万元，增加货值约1250万元；海语项目则顺利争取到税收优惠，对比全盘累计实现土增税免预缴约2300万元，免预缴企业所得税约1400万元，真正意义上实现了降本创收。除此之外，由于工程信息统一统筹，整体规划协调及时，各类问题互查互补，该项目群5个项目凭借出色的工程质量和严谨的施工流程，先后6次获得累计2000余万元的中央及省级政府专项补助，并在漳州树立了勇担米乐平台(中国)有限公司官网、注重建设品质的央企形象，实现了“重名又重实”的提质增效。

【编辑：金雨】