深入推进属地化 激活海外“人才库”

“2013年我来到中国企业担任项目翻译，十年来，亲眼见证身边越来越多的人投入城市建设，为国家创造价值。”近日，中铁十四局多哥分公司外籍员工陈欢成了公司的“名人”，他的故事《我在中国企业的这十年》参选国务院国资委新闻中心、环球网共同主办的第五届“一带一路”百国印记短视频大赛，被更多人所知晓。

陈欢讲述《我在中国企业的这十年》（李霖 供图）

陈欢是该公司优秀外籍员工代表，是该公司深入推进属地化管理、壮大属地化人才队伍的一个缩影。自2013年建设多哥道关中学以来，该公司先后承建了多哥5号国道、6号国道、纳辛贝埃亚德玛国际机场、阿塔帕梅市政公路项目等20项工程，目前有三个在建项目，共有属地员工281人，建设了一支稳定高效的属地员工队伍。

“属地化开展必须确保合规性，我们始终把守法合规当做各项工作的前提条件。”该公司总经理段国亮说道，为做到合法合规用工，该公司认真研究当地相关法律法规，特别是当地劳动法、公司法等法律规定，了解企业用工要求，明确中外员工用工比。通过与当地中资企业和属地企业加强沟通交流，不断学习借鉴其先进管理经验。他们对中方员工定期开展培训，内容涉及外语、当地法规、文化风俗等内容，增强与属地员工的沟通协作，搭建起中外员工友好共事的桥梁。

对于属地人才培养，他们建立了“选聘-考察-培训-考核”四步走流程机制。项目实施前，研究制定科学合理的用工规划，综合考量项目所需的技术工种、工人数量、进场时间等方面的内容，做到早谋划、早安排。对新招聘的属地员工设立试用期，考察其工作态度、业务水平、综合素质，试用期满进行考评打分，从中选拔出上进心强、态度端正、认真负责的员工。通过中外员工“结对子”、业余培训班、“一对一”现场实操培训等方式，有针对性地培养项目所需的技术工种，并在工作实践中不断提高技能水平。

传授操作技能（孙照会 摄）

“中资企业待遇好，管理水平高，在这里，我不仅有了一份稳定的收入，更学到了很多新的技能。”谈起工作现状，多哥德诚综合楼项目外籍员工赛德弗激动地说。赛德弗是项目部的一名修理班班长，几年来，他已经从一名普通修理工成长为修理班的技术骨干，是大家公认的“修理小能手”。刚开始，他负责为机械车辆做日常养护，后来跟着中方修理师傅学习机械车辆的构造、性能、修理等知识，在反复实践中逐渐掌握了技术要领。他还将自己所学知识毫无保留教给修理班其他外籍员工，他所带领的修理班，专业技术过硬，机械设备维修养护质量好，配件利用率高，节约了项目成本，为其他班组树立了榜样。“像赛德弗这样业务好、管理能力强的外籍员工还有很多，他们在项目建设中发挥了不可替代的巨大作用，这也是推行属地化管理的重要意义所在。”多哥卡拉桥项目副经理丁成年感慨地说。

对外籍员工来说，在工作中能否获得归属感、幸福感，直接关系到他们对企业的忠诚度。为此，该公司多措并举强化人文关怀。每逢开斋节、宰牲节、新年等节日，他们会向属地员工发放米、面、油等节日礼品，共度佳节，不断增强项目部的凝聚力。日常加强关注属地员工生活情况，对家庭成员患有疾病、家庭困难的员工给予适当的帮助。此外，根据该公司属地员工管理规定，工作满3年的员工可享受婚育假，为工作满5年的员工颁发荣誉证书和奖励，在细节中融入公司对属地员工的关心和关怀。

为属地员工发放新年礼物（宋德韶 摄）

属地化是“走出去”企业高质量发展的必然要求，也是企业预防风险的有力抓手，该公司通过深入推行属地化管理，激活了人才资源，有效提升了项目管理效能，为公司在当地不断滚动发展奠定了坚实基础，注入了不竭动力。

【编辑：金雨】