直插基层一线 管好“最后一米”

“9号楼、10号楼地下停车场电梯井口未设置临边防护。”“脚手架搭设不符合专项方案要求，属于严禁红线行为，必须立即停工整改。”……

近日，中铁十一局三公司南京溧水沙河地块安置房项目工地上突然来了四位“不速之客”，他们头戴有“安全稽查”字样的安全帽，统一身着蓝色制服，左胸前佩戴执法记录仪，对施工现场的安全管理进行“体检式”的隐患排查。

直奔现场进入工地（彭特 摄）

前来检查的正是该公司新成立的安全稽查大队，团队成员都是安全管理专业领域的专家，善用“猛药治顽疾”。按照文件规定，到基层单位进行安全生产稽查时，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层，直插现场，直面问题。用他们的话来说，就是“治病于未病，主打一个及时发现、立即整治”，这样才能真实还原项目日常安全管理工作状况，也让项目全体人员始终绷紧安全生产这根弦，下大力气做好风险分级管控和隐患排查整治，把事故消灭在萌芽状态，不断提升安全生产治理体系和能力现代化水平。

检查临时用电情况（彭特 摄）

检查塔吊情况（彭特 摄）

在南京溧水沙河地块项目部施工现场，安全稽查大队队员聚焦重大风险以及长期以来沉淀的共性和惯性隐患，对工地上的临边防护、消防安全、临时用电、高空作业、塔吊与升降机管理，以及脚手架安装等易发生安全事故的“痛点”进行仔细“诊断”，并详细做好记录并拍照留存，保证“有图有真相”。

当天，检查结束后，安全稽查大队就向该项目下发了安全生产稽查红牌、黄牌警示告知书，以及安全生产稽查通知书，共计20项事故隐患，并实行隐患挂牌督办制度，责令项目在规定时间内完成隐患整改。

“安全稽查大队完全就是搞突然袭击，安全生产真实状况在他们面前一览无余，这就倒逼我们必须严格履行安全责任，真正把安全隐患自查自纠做到实处。”该公司南京溧水沙河地块项目部经理潘文峰直言。

检查升降机日常检查、保养情况（彭特 摄）

收到警示告知书和整改通知书后，潘文峰紧急组织项目全体人员召开专题会，将整改责任细化到人，并亲自带队督促整改。因为安全稽查大队很有可能杀个“回马枪”，如果到时候还没有整改完毕，等待他的将是处罚。

“公司每个月还要召开一次安全稽查工作例会，对各项目安全稽查情况进行通报，对于落实安全生产责任制不到位的项目，不仅要对项目主管领导罚款，还要让他们在大会上做检讨，更有甚者进行约谈或者给予行政处分。”该公司安全稽查大队队长王子亮说，有处罚也有奖励，在项目稽查过程中，对项目安全管理创新做法值得推广的，或者在重大事故隐患排查治理方面有重大立功表现，避免事故发生的，不仅给予通报表扬，还有一定物质奖励。

查看内业资料（彭特 摄）

“成立安全稽查大队是公司安全监管力量下沉一线，管好‘最后一米’的具体举措，是助推安全生产常态长效管理的有力手段，只有让安全生产成为一种自觉、一种习惯，企业本质安全的目标才能实现。”该公司总经理谢长征说。

截至目前，安全稽查大队“突击检查”了南京溧水沙河地块安置房、南京地铁6号线等项目，下发1份安全生产稽查红牌、3份黄牌警示告知书、2份安全生产稽查通知书，发现解决了共计33项事故隐患。

【编辑：佳冰】