画好青年成长“路径图”

“‘1+1+1+1’四周集训模式”“五带一提升”“‘四带四促’模式实现‘1+1>2’效应”……近日，为使新员工在最短时间内适应工作环境与岗位需求，中铁十七局二公司团委从岗位职责入手、从工作流程入手，由浅入深为每名新员工拟定职业发展规划、选派优秀成长导师、开展专业技能培训，在各项目分别为2023届新员工召开见面会暨“导师带徒”合同签订仪式。

为确保“业务导师”签约覆盖全员，细化师徒双方责任，明确培养目标和标准，该公司团委每个月根据项目报送的《导师带徒跟踪考核表》进行考核分析，团委书记通过电话、微信、钉钉等方式与项目党工委书记、团支部书记以及师徒进行沟通交流，发现并解决实际存在问题，确保“导师带徒”活动有效开展。考核满一年后，会对新员工进行考核评定。

导师带徒签约仪式（闫宇海 摄）

除了为新员工选配“业务导师”外，还增加了“职业导师”。“职业导师”分别由公司领导班子成员和专业对口的业务部门部长担任。重点关注新员工的生活和思想动态，掌握他们的家庭情况，了解所思所想，为他们解疑答惑，帮助新员工更快地适应工作环境。

“在今后的工作中，我要虚心向师傅学习，努力钻研业务，力争成为复合型人才，为单位发展贡献自己的力量。”渝万项目新入职的陈培峰签订完“导师带徒”合同后积极表态。作为新员工入职的第一步，她在报到的第一天就被分配了导师。该项目围绕新入职员工“导师带徒”提出了“‘1+1+1+1’首月四周集训模式”，即第一周导师见面会+选派导师，第二周拟定职业发展规划+理论知识培训，第三周业务实操+现场实景教学，第四周月度跟踪考核+下月培训计划。通过理论实践相结合，帮助新员工快速转变角色，适应职场环境。项目每周开展新生总结座谈会，21、22届员工分享入职心路历程并对新生寄语，新生汇报一周所学，导师一对一帮助解决职场困惑，安排调整下周学习计划，确保精细精准培养，助力新生快速成才。

“导师带徒不仅是技能的传承，更重要的是铁道兵精神的传承。”参加工作33载的齐晓赛，作为G244庆阳项目党工委书记在新员工入职的第一堂课上这样说道。在G244庆阳项目围绕新入职员工“导师带徒”提出了“带‘德’、带‘学’、带‘为’、带‘新’、带‘果’、提‘力’的‘五带一提升’理念”，以此不断丰富“导师带徒”内涵，促进新员工快速成长成才。

“签订导师带徒合同，这种形式不是目的，关键要结果。今年，公司新入职员工高达100余人，对于这样一个庞大的青年团体，多年后他们必将是公司的中坚力量，导师带徒的目的是在工作中传承好铁道兵精神和理想信念、提升专业技能，培养想干事、能干事、干成事的二公司接班人。”该公司工会主席卢震林说道。同时也要求基层各单位要以落实好“带思想促进步、带技术促成长、带作风促凝聚、带队伍促发展”“四带四促”导师带徒新内涵，着力实现“1+1>2”效应，让导师带徒早日结出丰硕的果实，为企业培养更多的优秀人才。

【编辑：敏业】