以提升管理助推企业发展

一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。不管如何定位，管理持续提升都是企业发展的永恒主题。

当下，十九局的企业发展态势持续向前，干部职工的拼搏精神明显增强，企业自身具备的发展潜力不断勃发，党员干部引领企业发展的信心毫不动摇，职工家属期盼企业越来越好的愿望日益强烈。如何创造性地开展工作，实现企业高质量发展，是每一个十九局人义不容辞的责任。这要求企业的各级管理者必须扑下身子强化管理，梳理提升每一项工作，攻克解决每一道难题，决战决胜每一个季度，脚踏实地，汇聚合力，使蓝图变为实实在在的发展成果。

提升管理，要提高思想认识、凝聚人心。

企业提升管理首先要统一思想认识，明确目标。要做到人人明方向、个个知目标，围绕总体目标，制定每天、每月、每季度的预期目标，规划好工作和任务，确保如期完成。另外，再好的规划，没有落实都是空谈。提高执行力，健全制度是关键，抓好队伍是根本，通过科学设定工作任务和责任目标，强化监督，狠抓落实，消除拖拉磨蹭、干好干坏一个样的现象。工作中，要做好全面沟通，上下一心，上到集团公司总体部署，下到每一个单位和部门的具体安排，只有做到“上情下达、下情上报”，才能使企业管理者和职工之间形成良好的衔接，工作达到顺利畅通。

提升管理，要加强队伍建设、增强责任心。

提升管理，关键要提高管理者的工作水平和业务技能，打造一支想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事的管理人才队伍，增强其示范性和引领能力，保证工作方法先进、管理技巧灵活，这样才有能力带领职工积极主动地开展工作。全体人员要切实负起责任，增强担当意识。管理者担负管理职责，职工认真履行岗位职责。只有全员思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德的持续提升，才能形成上下一心、共赴美好前程的良好氛围，鼓舞职工士气，共同为提高企业提质增效作贡献。

提升管理，要做到求真务实、勇于开拓创新。

十九局的各级管理者要有敢于创新、开拓进取的实干精神，抓实事、求实效的作风。只有在工作中养成了这些良好习惯，干起工作才能驾轻就熟，重要决策才能举重若轻，抓落实才能具体到每一个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。要鼓励全员勇于开拓创新，主动作为。对于企业来说，解决前进中的一切问题都要靠发展，发展就要求全员具有开拓创新精神，消除不思进取、小富即安、工作敷衍了事、办事拖拉的行为，消除摆老资格、不服从管理、凭老办法干工作的现象。党员带头干，各级管理者身先士卒，以榜样的力量影响和带动职工积极主动创造性开展工作。

马克思说过：“一个行动胜过十四个纲领”。关于管理提升的文件可以少发一些，我们呼唤更多的行动。唯有踏踏实实提升管理，真抓实干，才能为实现企业高质量发展奠定基石。