十九局榆神铁路项目“三把锁”管理外协队伍

外协队伍进场60天，安全、质量平稳可控，完成产值1亿元。十九局榆神清水工业园铁路项目用“准入锁”“制度锁”和“思想锁”管理外协队伍，实现了安全履约、互惠共赢。

卡紧“准入锁”

项目进场前，以十九局集团公司公布的外协队伍合格名录为基础，精挑细选外协队伍，将“准入锁”卡紧。为选拔出高质量的外协队伍，该项目成立以项目经理为组长、领导班子成员为组员的成本控制小组，通过资质审查和业绩调查，择优录用，并把对成本影响较大的外协队伍列为管理重点，此举保障了工程建设的顺利展开和外协队伍的良好履约。

扣紧“制度锁”

项目管理团队紧扣“制度锁”不放松。他们与外协队伍逐级签订《安全质量包保责任书》，签订范围覆盖项目部、工区、架子队、施工班组、作业岗位，用制度把严分包单价审核关、劳务结算付款关、工程质量验收关，并对履约情况较差的队伍实行“零容忍”，坚决清退，进而有效提高各队伍的施工效率与能力，确保施工生产有序可控。

锁紧“思想锁”

项目部通过建立外协队伍矛盾纠纷调处工作机制，设立党群工作协理员、内外部关系协调员、思想工作疏导预案、合法权益维护员和突发事件预警员等措施，全方位锁紧上牢管理外协队伍的“思想锁”，及时化解各类矛盾和纠纷。让大家伙遇到问题坐下来心平气和地谈，既解决了矛盾又不伤和气。目前，榆神清水工业园铁路项目部正全面推行同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐的“五同”，与协作队伍积极建立良好稳定的合作关系，不断提高外协队伍的生产积极性和凝聚力。