十九局集团狠抓清收清欠 确保“颗粒归仓”

2018年以来，十九局狠抓清收清欠工作，强化目标分解和责任落实，加快资金回笼，确保“颗粒归仓”。今年1至4月，完成清收清欠高于上年同期3.48个百分点。

5月份，该集团结合2017年度清收清欠责任人考核奖罚情况，重新修订并下发了《中铁十九局集团有限公司清收清欠管理办法》；同时，坚持以工程公司和项目部为责任主体的机制，强化逐级目标分解和责任落实，全集团签订清收清欠目标责任书700余份，完成了重点项目清收清欠目标责任书考核。十九局集团公司、工程公司两级领导认真督导联系点，全程跟踪督办责任分工内的逾期债权、大额债权、重难点债权及到期债权的清收确权和清欠回款工作，有效提升了清收清欠工作效果，切实将清收清欠成果转化为“真金白银”。

清收清欠行动“鸣枪”后，全集团梳理收尾并账项目497个，各单位针对实际情况从不同侧重点入手迅速行动，梳理分类、摸清底数、精准发力，加强完工项目销户并账工作，严控成本支出，堵塞管理漏洞，杜绝效益流失。为强化过程管控，督促责任落实，定期例会分析，部署工作重点。今年以来，该集团召开清收清欠例会20余次，对清收清欠情况进行通报，分析存在的问题，并对下步工作重点进行部署；5月中旬，为落实清收清欠工作监管责任，该集团对工程公司和部分在建项目主管进行了约谈。通过约谈方式明确责任、提出建议、落实考核，确保全年清收清欠指标顺利完成。