“受当前疫情影响如何接续做好工程项目变更索赔和成本降控？怎样破解疫情对工程项目造成的不利影响和成本增加风险？”3月12日，十九局集团邀请股份公司运营管理部领导，召开近千人参加的视频会议，就新冠肺炎疫情影响工程项目商务成本及应对策略进行专题培训。
本次培训采用视频会议形式，设1个主会场和162个分会场。参加培训的有十九局集团成本管理分管领导、各区域指挥部、工程公司总经理，局直管项目部项目经理，各单位分管变更索赔、成本管理领导及相关业务部门有关人员共计983人。
授课主要从疫情影响工程项目成本的“十大成本问题”、针对疫情应采用的“四大依据”、疫情影响“七大成本”应对实务操作指南、解决疫情商务成本管理应注意的“八个方面”进行详细讲解，以深厚的理论功底、敏锐的专业视角，客观分析疫情对工程项目造成的不利影响和成本增加风险，并通过政策研究，提出有效的应对措施和解决方案。
参加培训人员纷纷表示，本次培训学习对接续做好工程项目变更索赔和成本降控，具有很强的指导性、针对性和可操作性，为科学有序组织复工复产、有效防范化解疫情风险、最大程度实现开源节流找到了切入口。
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